Ak Parti'nin 12 Haziran seçimlerinde elde ettiği ezici zafer sonrası Ankara karıştı. MHP'de fırtına öncesi sessizlik var. CHP'de kılıçlar çekildi; Baykal konuşmaya başladı. Önder Sav ve ekibine yakın isimler de yüksek sesle tepkilerini dile getiriyorlar. Hepsi Kılıçdaroğlu'nun oy artırmasına rağmen başarısız olduğunu iddia ediyorlar. Hatta Baykal rakamlar da vererek tezini destekliyor. Kendisinin partiyi yüzde 28'lerde bıraktığını iddia edip 'ortada başarı filan yok' diyor. Bir yandan da delege kartını elinde tutan Sav ve ekibinin de kurultay için uygun zamanı kolladığını not edelim. Ama şunu da ifade etmek şart. Fiilen üç parça olan CHP'de herkes birbirini kollayacak. Bu yüzden ne olacaksa akşamdan sabaha olmaz. Yani uzunca bir süre gözümüz CHP Genel Merkezi'nde olacak. Kemal Kılıçdaroğlu hem seçim akşamı verdiği mesajlarda hem de sonrasında yaptığı açıklamalarda 'başarılı olduğunu ve kalacağını' gerekçeleriyle anlattı. Yani parti içi muhalefete rağmen pes etmeyecek görünüyor. Bir yandan kendi koltuğunu korumaya çalışan Kılıçdaroğlu ve kurmayları bir yandan da neden iktidar olamadıklarını anlamaya çalışıyorlar. Aslında CHP yönetiminin bu konuya fazla kafa yormasına gerek yok. Önlerinde başarılı bir örnek var. Sadece AK Parti'nin çalışma sistemini inceleseler yeter. Çünkü AK Parti'nin yüzde 50 oy almak için uyguladığı stratejilerin tam tersini yaptı CHP yönetimi. Öncelikle parti, iç huzuru bir türlü yakalayamadı. Baykal'a yönelik kaset komplosu çözülmedi. Aslında kimse de çözmek istemedi. Çünkü istenen oldu ve yönetim değişti. Önder Sav darbesi sonrası parti iyice karıştı. Meclis grubu, parti yönetimi ve tepe kadro başka tellerden çaldı. Kılıçdaroğlu çok çalıştı ama hep yalnız çalıştı. Siyasetin bir kadro işi olduğunu kavrayamadı CHP yönetimi. Üstelik vekil listeleri hazırlanırken teşkilatlara, gençlik ve kadın kollarına yer vermediler. Dolayısıyla çalışmayan bir teşkilatla seçim de kazanılamadı. MYK ve parti yönetimi listelere garanti yerlerden konunca hem onlar çalışmadı hem de teşkilat küstü. CHP'nin büyükşehirler hariç Türkiye'nin birçok bölgesindeki örgütlenmesi, tabela partisi şeklinde kaldı. Yıllar boyu Doğu ve Güneydoğu'ya hiç gitmedi. AK Parti Ar-Ge'ye ne kadar önem verirse CHP o kadar tersini yaptı. Strateji belirlenemedi. Toplantılarda ortak akıl çıkmadı. Alelacele ve ayakları yere sağlam basmayan projeler yaptı. Kampanyası da negatifti. Adeta 80'li yılların Küçük Emrah filmleri tadında reklam filmleri yaptılar. Oysa Türkiye çok değişti. Halkın refah seviyesi yükseldi. Artık acıklı hikâyeler değil umut ve gelecek vadeden pozitif sloganlar iş yapıyor. Yani kimse bir başkasına 'neden havuzlu villada oturuyorsun' demiyor herkes 'ben de havuzlu villada oturmak istiyorum' düşüncesinde. Kılıçdaroğlu takdir edilecek bir performansta çalıştı. Ama yalnız çalıştı. Organizasyon yok denecek kadar kötüydü. Oysa AK Parti'de her şey tıkır tıkır işledi. Disiplin neredeyse kışlalardaki kadar katıydı. Başbakan yardımcısı bile her sabah aday olduğu ildeki seçim koordinasyon kuruluna gidip içtimaya katıldı. Gece yarılarına kadar çalıştılar. Kampanyaları izlerken biz yorulduk onlar sanki ilk kez siyasete atılıyormuş heyecanındaydı. Başbakan Erdoğan ne kadar iyi bir hatipse Kılıçdaroğlu tam tersiydi. Erdoğan güven veren, içi dışı bir imajı çizerken CHP lideri altı boş vaatler ve zikzaklarla kafalarda soru işaretleri bıraktı. Başbakan Hakkâri'de ne söylerse Edirne'de onu söyledi. Kılıçdaroğlu her gittiği yerde farklı şeyler anlattı. Sloganlarla konuştu. Erdoğan halka dokundu, güven verdi. Kılıçdaroğlu 'acaba' dedirtti. Erdoğan demokrasiden yana oldukça Kılıçdaroğlu Ergenekon'u, çeteleri sahiplendi. Örnekleri uzatmak mümkün. Sayfalar boyunca neden de sayabiliriz. Ama şurası kesin. Mevcut şartlarda AK Parti ile CHP her ay seçime girse sonuç değişmez. Çünkü iki parti arasında dağlar kadar fark var. CHP bahane üretmek yerine oturup AK Parti modelini bile analiz etse bir sonraki seçimde daha fazla oy alacaktır. Fakat onun yerine koltuk kavgasına tutuşmayı tercih ettiler. Hal böyle olunca 2023 planı hazırlayan AK Parti 2053 planı da hazırlar.