Elektrik şirketi eğitimle iş kazalarını önlüyor

Kayseri ve Civarı Elektrik T.A.Ş. yaşanan iş kazalarına yönelik personelini eğitime tabi tutuyor. Bu sayede oluşabilecek iş kazalarını en aza indirmeyi hedefliyor.


Elektrik şirketi bir yandan görev bölgesindeki teknik yatırımları sürdürmeye devam ederken, diğer yandan da hem yönetici hem de çalışanlarını eğitime tabi tutuyor. Bu amaçla Kayseri'ye gelen Çalışma Bakanlığı İş Güvenliği ve NLP Eğitim Uzmanı Nail Uslu, şirket üst düzey yöneticilerine başarılı ve lider yöneticilik, teknik çalışanlarına ise iş güvenliği konularında ayrı ayrı eğitim verdi. Eğitim, Kayseri ve Civarı Elektrik T.A.Ş. mavi salonunda gerçekleştirildi. Eğitim seminerine konuşmacı olarak Çalışma Bakanlığı İş Güvenliği ve NLP Eğitim Uzmanı Nail Uslu katıldı. Uslu, teknik personele iş güvenliği konusunda bir seminer verdi. Alınabilecek bir takım önlemlerle olası yaralanma ve can kayıplarının önüne geçilebileceğini belirten Uslu, "Her şey eğitimle başlar. Mesleğimizle ilgili ne kadar çok eğitim alır ise o kadar az hata yaparız. Bir başka unsur ise tecrübesiz genç arkadaşların kendilerine aşırı özgüvenden kaynaklanan hataları oluyor. Bunu önlemenin yolu da tecrübeli çalışanlarınızın, gençlere iyi örnek olması, onları mesleki konularda sık sık bilgilendirmeleri gerekmektedir. Ancak o zaman iş kazalarını en aza indirebiliriz." dedi. Uslu, eğitim seminerinin ikinci bölümünde ise şirket üst düzey çalışanlarına hitap etti. Uslu burada yaptığı konuşmada yöneticilerin lider bir yönetici olabilmeleri için bir takım unsurları göz ardı etmemesi gerektiğini belirterek, şunları söyledi: "İnsanlar yaşadıkları sürece ya iz, ya da is bırakırlar. Bu yüzden yöneticiler 'is' bırakan değil, 'iz' bırakan yönetici olabilmek için hem otokrat hem liberal hem de demokrat özelliklerini kullanmalıdır. Tüm bunları kullanırken disiplin, adalet, güven ve cesaret unsurlarını birlikte uygulamalıdırlar. Zaten başarının altında da 3 altın anahtar yatar. Bunlar; amaç, aşk ve azimdir. Bireysel amaçları ile kurumsal amaçlarını birbirine karıştırmayan, tenbih, teşvik, tenkit, tekdir, taltif ve takdir mekanizmalarını yerinde ve zamanında kullanan yönetici iyi bir yöneticidir. Yöneticiliği liderliğe dönüştürmek içinde aynı zamanda ikna etme ve güven sağlama kabiliyeti şarttır. Güven ise hitap dili, sevgi dili ve beden dilini birlikte kullanarak sağlanabilir ve bunun sonucunda lider bir yönetici ortaya çıkar." (CİHAN)
<< Önceki Haber Elektrik şirketi eğitimle iş kazalarını önlüyor Sonraki Haber >>

Haber Etiketleri:  
ÖNE ÇIKAN HABERLER